7 tips que no puedes pasar por alto si quieres que tu estratégia empresarial tenga éxito

lee el post “El éxito o fracaso de la estrategia” by Javier Yañez

Cuando una empresa implementa una estrategia dentro de su plan de acciones debe tener en cuenta un conjunto de premisas con relación a la estrategia que ayudan a la consecución de unos resultados exitosos:

  1. Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos. Los objetivos son los “fines” y las estrategias vienen a ser “los medios” que permiten lograrlos (eficacia). La eficacia se puede relacionar con la capacidad de lograr el efecto que se desea.
  2. Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el
    menor tiempo posible (eficiencia). La eficiencia la podríamos entender como la capacidad para lograr un fin haciendo uso de los mejores medios posibles.

  3. Deben ser claros y comprensibles para todos. Todo el equipo ha de ir hacia la misma dirección y conocer las estrategias.

  4. Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa. Los valores de la compañía simbolizan las creencias básicas que representan el comportamiento individual y grupal en cualquier empresa.

  5. Deben considerar apropiadamente la capacidad y los recursos de la organización. Los objetivos planteados y las estrategias implementadas han de ser alcanzables.

  6. Deben representar un reto para la empresa. Cuando hablamos de reto hacemos referencia a la innovación y creatividad como facultades necesarias. No obstante, no debemos olvidar que éstas son el camino, por lo que deben convertirse en aquello que impulse un cambio en la propia empresa y en el sentido de realizar las cosas.

  7. Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable. Debe plantear la obtención de resultados a medio plazo (> 6 meses) o a largo plazo (> 1 año), ya que cuando se superan los límites temporales se comienzan a perder las fuerzas de lograr las metas fijadas.

¿De qué depende el éxito o fracaso de una estrategia?

La diferencia entre el éxito y el fracaso de las organizaciones es que las exitosas consideran sus valores todo el tiempo en todo lo que hacen, por lo que es importante observar que los valores empresariales de la empresa permanecen estables en el tiempo.

La mayoría de hándicaps que impiden la consecución y aplicación de la estrategia
preestablecida están relacionados con la organización de la empresa, como por ejemplo:

  • Existe por parte de la alta dirección una falta de apoyo y aprobación. Esta carencia de directrices provoca que la ejecución de la estrategia se conciba como deficiente y no se logren los objetivos propuestos.
  • La falta de comprensión y adecuación de las áreas organizacionales, así como el
    personal dirigido a la ejecución de la estrategia.
  • La poca capacidad de manejar el cambio relacionado con los nuevos procesos y
    prácticas organizacionales que requieren la ejecución de la estrategia, además de la falta de compromiso y apropiación de la estrategia en los diferentes niveles de organización.
  • Lo inadecuada que es la comunicación cuando hacen referencia al intercambio de información entre los colaboradores y las áreas de la organización involucradas en la ejecución de la estrategia.
  • En el control de la gestión el obstáculo más relevante es la falta de un sistema de control en la ejecución que tiene que ver con la carencia de los indicadores de desempeño, los cuales permiten la medición y seguimiento de la ejecución de la estrategia.

 

Lee el post: “7 principios Zen para lograr el éxito empresarial” by Heraldo

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