Cómo identificar las fortalezas y debilidades de tu empresa

lee el post: Análisis interno

 

 

 

 

 

 

 

 

El éxito de una empresa en una determinada industria depende de sus factores internos. Por tanto, tenemos que realizar un análisis interno teniendo en cuenta que:

  • Es un proceso analítico.
  • Permite conocer la situación real de la organización en un momento dado.
  • Permite descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechas las segundas.

Los recursos y capacidades de la empresa son las que permiten obtener una rentabilidad superior a los competidores de la organización y generan la capacidad de crear y mantener una ventaja competitiva. Aquí entra en juego la rentabilidad de la empresa:

  • Los recursos especiales: patentes, imagen de marca, tecnología, etc., y los activos humanos: liderazgo, experiencia, relaciones, motivación, etc.
  • Las capacidades distintivas: algo que la empresa hace mejor que el resto: su ventaja competitiva.

Para saber si los recursos y capacidades de la empresa son valiosos deberán tener las siguientes características:

  • Escasez. No pueden ser fáciles de obtener por parte de los competidores.
  • Relevancia. Se refiere a la relación del recurso con los factores de éxito del sector, de modo que marca el grado de utilidad del mismo.
  • Durabilidad. Se refiere a la vida útil del recurso y las capacidades que proporcionan a la empresa una ventaja competitiva.
  • Inmutabilidad. Ha de ser difícil a los competidores copiar los recursos y capacidades de la empresa.
  • Transferibilidad. Esta característica se refiere a la dificultad para comprar y vender libremente los recursos entre las empresas.
  • Sustituibilidad. Dispondremos de recursos y capacidades de valor siempre y cuando los competidores no puedan sustituir dichos recursos o capacidades por otros de iguales características.
  • Complementariedad. Determinados recursos y capacidades son valiosos cuando se encuentran en conjunto, de modo que su valor por separado es menor.
  • Apropiabilidad. Se refiere al hecho de que la empresa se apropie y haga suyos esos recursos y capacidades.

¿Cómo determinar la ventaja competitiva de una empresa? El modelo VRIO

El modelo VRIO Fue desarrollado por Jay Barney (1991) y se fundamenta en la teoría basada en los recursos y permite determinar la ventaja competitiva de una empresa.

Se deben identificar los recursos, los cuales se pueden clasificar en financieros, físicos, individuales y de organización.

La evaluación de los recusos de la empresa considera:

  • El valor: ¿el recurso otorga valor a la posición competitiva de la empresa?
  • La rareza: ¿el recurso lo poseen pocas empresas?
  • La inimitabilidad: ¿las empresas que no cuentan con el recurso se encuentran en desventaja?
  • La organización: ¿la organización de la empresa es apropiada para el uso de este recurso?

La empresa deberá especificar de qué recursos dispone y valorarlos. Por ejemplo, recursos tales como la infraestructura, los trabajadores, la imagen corporativa o las relaciones con los proveedores, entre otros. Básicamente de lo que se trata es de valorar todo lo que caracteriza a una empresa para determinar su ventaja competitiva.

Los recursos o elementos básicos de una empresa que atienden a su objetivo son:

  • Humanos.
  • Materiales.
  • Técnicos
  • Financieros.

lee el post: 3 tips que has de tener en cuenta para realizar un análisis externo.

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