¿Tu empresa es de las que va aguas arriba o aguas abajo? Los 7 círculos de la organización.

Las 7S de McKinsey es un modelo que señala los 7 factores básicos para que funcione cualquier organización. Esta metodología se emplea para evaluar si la implantación de cualquier tipo de estrategia es coherente con el día a día de la empresa.

¿Cómo funcionan las 7S?

Las 7S de McKinsey define múltiples factores a tener en cuenta, los cuales se dividen en dos grupos:

  1. Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.
  2. Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems.

El modelo busca resaltar que la mayor importancia está en la combinación que se crea entre los 7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores, se consigue alienar la estrategia con el comportamiento diario y así mejorar los resultados de cualquier empresa. Estos son los diferentes elementos y factores que influyen en una organización:

lee el post: “El modelo de las 7S de McKinsey” by @josemanuelr

 

  • Estructura: cuando hablamos de estructura, nos referimos a la manera como una
    empresa se va a gestionar, pudiendo diferenciar entre la estructura organizativa
    formal y la estructura organizativa informal.
  • Estrategias: Entendemos por estrategia, todas aquellas acciones que son planeadas por una compañía en respuesta a, o como anticipación, los cambios en su entorno externo, sus consumidores y sus competidores. La estrategia representa la manera en que una compañía busca mejorar su posición frente a la competencia.
  • Sistemas: Se trata de todos los procedimientos formales e informales que hacen que la organización funcione año tras año. Entre los sistemas más significativos se incluye el sistema de presupuestos, de inversiones de capital, de capacitación, de procedimientos contables para los costes, de producción, de recursos humanos, etc.
  • Estilo: Uno de los elementos del estilo de un administrador es de qué manera opta por distribuir su tiempo. Existe una infinidad de cosas a las que los administradores deben dedicar su atención.
  • El personal: Se deberá considerar al personal como una fuente de recursos que debe ser nutrida, desarrollada, protegida y ubicada debidamente.
  • Las habilidades: Nos permiten captar los atributos particulares de una compañía. Los atributos o capacidades extraordinarias de cada organización es lo que se le conoce como habilidad.
  • Las metas: Las metas superiores constituyen las ideas fundamentales alrededor de las cuales se desarrolla un negocio, son sus valores principales.
Integración vertical
lee el post: “¿Qué es la integración vertical? by Alex Ambrosio

La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas
con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose así la
empresa en su propio proveedor o cliente.

Si la empresa se convierte en su propio proveedor, se dice que la integración es “hacia atrás” o “aguas arriba”. Si la empresa se convierte en su propio cliente, se dice que la integración es “hacia delante” o “aguas abajo”.

La cultura de una compañía es en gran parte determinada por la ubicación que tuvo, en sus inicios, dentro de la cadena industrial.

Corriente arriba

  • Estandariza/homogeniza.
  • Producción a bajos costes.
  • Innovación en los procesos.
  • Presupuesto de capital.
  • Intensiva en tecnología/capital.
  • Abastecimiento/negociante/ingeniería.
  • Centrado en la línea.
  • Maximiza los usuarios finales.
  • Impulsa las ventas.

Corriente abajo

  • Adapta/segmenta.
  • Altos márgenes/posiciones de propietario.
  • Innovación en los productos.
  • Presupuesto de publicidad/investigación y desarrollo.
  • Intensiva en personal.
  • Dominado por la mercadotecnia/ investigación y desarrollo.
  • Línea/personal de apoyo.
  • Identifica a los usuarios finales.
  • Se apropia del mercado.
Un ejemplo gráfico
Integración vertical controlada de “Huevos Camar”
Otro ejemplo: este de integración vertical de Empresas tecnológicas (Apple, por no ir más lejos).
lee el post: “Poniendo la integración vertical de Apple al microscopio” byEduardoArchanco

 

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