¿Cómo indexar tu contenido en Google?

Lee el post de NinjaSeo “Aprende a indexar rápidamente tus páginas en Google”

 

Uno de los objetivos de toda estrategia de contenidos es posicionar contenidos en Google. Pero antes de intentar posicionarlos en buenas posiciones debes asegurarte de que Google los indexa correctamente.

Aunque de esto se encarga automáticamente el bot de Google, hay algunas técnicas que ayudan al proceso.

Asegúrate de que has creado y enviado un Sitemap de tu blog
El sitemap.xml consiste en un archivo que muestra la estructura de las URLs de tu página. Con él, Google tendrá mucho más claro qué es lo que quieres que indexe. Hay plugins que generan Sitemaps automáticamente.

Aquí tienes algunos consejos

  • Utiliza los Robots.txt para indicar qué es lo que no quieres que se indexe. El Robots.txt es un archivo en el que puedes indicar qué contenidos o páginas no quieres que Google indexe. Puedes utilizarlo para no indexar el administrador de tu
    web, por ejemplo, o el archivo en PDF de un ebook que estás ofreciendo en tu web a cambio de los datos del usuario.
  • Actualiza tu blog con una buena periodicidad. Google valora el nivel de actualización de una web. Por eso debes intentar publicar en tu blog con cierta asiduidad. Así, obligarás a Google a revisar tu página con más frecuencia, y tus contenidos se indexarán más rápido. Eso sí, apuesta siempre por contenido de calidad, no publiques por publicar.
  • Los enlaces internos ayudan a la indexación. Intenta incluir enlaces internos en tus posts (de la forma más natural posible). Si tus posts están conectados entre ellos, los bots de Google navegarán entre los contenidos de tu blog y los indexará más rápido.

Indexación manual de contenidos en Google
Si tus posts tardan mucho en indexarse, sobre todo al principio de abrir tu blog, puedes enviarlos directamente a Google para que los indexe. Debes entrar en esta página e indicar qué URL es la que quieres que indexe.

Comprueba la indexación de tu blog
Si pones en Google “cache:tudominio.com” (por ejemplo, cache: cooperativademarketing.com) te dará un listado de las páginas que están indexadas en su buscador.

 

Información facilitada por Oriol Bel, director de marketing research en InboundCycle
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3 tips que has de tener en cuenta para realizar un análisis externo

lee el post: “Microentorno – macroentorno. El entorno de marketing de una empresa by MARKETINGKING7

 

 

 

 

 

El análisis externo nos proporcionará información de los factores externos a la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de los objetivos (amenazas) y de los factores externos a la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de los objetivos (oportunidades). Implica:

Análisis sectorial: Un sector empresarial es un grupo de empresas que suministra a un mercado. El entorno sectorial está formado por tres tipos de jugadores:

  • Clientes.
  • Proveedores.
  • Competidores.

Los beneficios ganados por las empresas en un sector están determinados por tres factores:

  • El valor del producto para el cliente.
  • La intensidad de la competencia.
  • El poder de negociación de los proveedores.

Es posible la identificación de mercados de referencia apoyándonos para ello en tres dimensiones diferentes:

  • El servicio básico que presta el producto con el fin de atender a una necesidad (función básica).
  • Las tecnologías que pueden ser utilizadas para atender esa función básica.
  • Los diferentes grupos de clientes que integran el conjunto total de mercado.

**Aquí os animo a repasar los apuntes sobre Consumering, de Javier Rovira.

El análisis sectorial nos permitirá detectar los factores que impulsen la mejora de la empresa a través de un conocimiento exhaustivo del sector en el que se mueve la empresa. Con relación a esto, surge el concepto de nichos de mercado, que supone un análisis de las necesidades de los clientes y debilidades de la competencia, para así poder adaptar los objetivos de la empresa a las debilidades detectadas.

2. Dinamismo de la empresa

Los resultados internos de la empresa dependen, en un porcentaje alto, de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene la empresa de asimilar este entorno y de administrarlo eficientemente.

Las fuerzas motrices de la dinámica del entorno las componen aspectos de tipo cualitativo (relaciones de intereses económicos y de poder, relaciones de influencia, diferenciación estructural de las empresas, etc.) que hacen complejo el esquema de funcionamiento de las empresas.

  1. El macroentorno y el microentorno
  • Macroentorno: Todos aquellos factores que afectan a todos los sectores de la economía y que pueden tener influencia sobre los resultados empresariales. La incertidumbre del entorno es uno de los principales problemas para la empresa y la toma de decisiones. Por eso, se suele recurrir al análisis PEST (factores político-legales, económicos, socioculturales y tecnológicos).
Elementos necesarios que debemos considerar en el análisis PEST. Imagen propiedad de ENEB
  • Microentorno: Todos los elementos del entorno que pueden afectar sólo a las empresas de un determinado sector. El sector de actividad es el marco de referencia para analizar la competitividad de la empresa, es decir, su situación respecto a los competidores y su capacidad para sobrevivir.

Desde hace muchos años, se ha incidido en la necesidad de que las organizaciones tenían que cambiar para hacer frente a un entorno económico cambiante, global y con nuevos riesgos. Desde el punto de vista de la estructura, los especialistas en dirección destacan estas nuevas necesidades:

  • Disponer de organizaciones flexibles y adaptables a los cambios.
  • Fortalecer y concentrarse en los procesos que crean valor para los clientes.
  • Implantar enfoques multidisciplinares en la gestión.
  • Orientar la actividad a los resultados.
  • Desarrollar enfoques motivadores en la gestión del talento y las personas.
  • Generar mecanismos que faciliten la innovación permanente en productos y procesos.

El análisis estratégico o cómo saber a qué nos enfrentamos

accede al curso sobre estratégia empresarial de la Universidad de Antioquía

 

 

 

 

 

 

 

El propósito del análisis trata de determinar las características del entorno al que se enfrenta la empresa, así como sus propias capacidades y habilidades, que afectan directamente a la determinación de las diferentes alternativas estratégicas.

Las decisiones estratégicas a seguir por la empresa han de estar fundamentadas en un análisis interno de la empresa y de su entorno, porque las estrategias, para que puedan tener éxito, han de buscar un equilibrio entre el entorno, los recursos organizativos y los valores de la empresa. Para realizar un análisis que determine los elementos que debemos considerar en la estrategia, hay que tener en cuanta aspectos tales como:

  • Fuerzas en contienda. Las fuerzas más competitivas determinan las utilidades de una industria. Por ejemplo, hasta una empresa con una posición fuerte en una industria sin riesgos de que ingresen otros participantes potenciales obtendrá rendimientos bajos si se ve enfrentada con un producto sustituto superior o de menor costo.
  • Riesgo de competencia. El grado de seriedad del riesgo de competencia depende de las barreras presentes y de la reacción de los competidores existentes que el nuevo participante puede esperar. Los nuevos participantes en una industria aportan nuevas capacidades, el deseo de obtener participación en el mercado y, a menudo, recursos sustanciales. Existen 6 orígienes de barreras contra la competencia:
    1. Economías de Escala: Se trata de producir más a un coste inferior. Implica que cuando se duplican los factores de producción, dicha producción aumenta más del doble. Estas economías evitan la competencia obligando al aspirante a competir a gran escala, o bien a aceptar una desventaja en costos.
    2. Diferenciación del producto: La publicidad, el servicio al cliente, ser el primero en la industria, y las diferencias de productos están entre los factores que promueven la identificación de la marca.
    3. Requerimientos de capital: La necesidad de invertir importantes recursos
      financieros para poder competir crea una barrera de entrada.
    4. Desventaja en costes independientemente del tamaño: Las empresas atrincheradas pueden tener ventajas en costes sin importar cuál sea su tamaño y sus economías de escala factibles.
    5. Accesso a los canales de distribución: Cuanto más limitados sean los canales de mayoreo o menudeo y mientras más amarrados los tengan los competidores existentes, obviamente será más difícil competir en la industria.
    6. Política gubernamental: El gobierno también puede desempeñar un papel indirecto al establecer barreras contra la competencia con medidas de control como normas para la contaminación de agua y aire y reglamentos de seguridad.
  • Formulación de la estrategia. Una vez que el hemos evaluado las fuerzas que afectan a la competencia en nuestra industria y sus causas fundamentales podremos identificar los puntos fuertes y débiles para poder formular una estrategia.
  • Proveedores y compradores poderosos. El poder de cada proveedor o grupo comprador importante depende de varias características de la situación de su mercado y de la importancia relativa de sus ventas o compras a la industria compradas con sus negocios a nivel global.
  • La ventaja competitiva. hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: el corte inferior y la diferenciación.
    1. El corte inferior es la capacidad de una empresa para diseñar, fabricar y comercializar un artículo comparable más eficiente que sus competidores. A precios iguales o parecidos al que ofrecen los competidores.
    2. La diferenciación es la capacidad de brindar al comprador un valor superior y singular en términos de calidad, con servicios especiales y servicio posventa.

Desarrollo de la ventaja competitiva

La identificación de las estrategias que conducen a una industria a las ventajas competitivas incluye tres grandes pasos:

  1. La definición de la industria: Implica definir los límites de la industria, aprender sus reglas del juego e identificar a los otros jugadores.
  2. La identificación de las posibles acciones o movimientos competitivos: Los movimientos competitivos explotan las posibles fuentes de ventajas competitivas en la industria.
  3. La selección entre estrategias genéricas: El éxito de las estrategias depende de la secuencia de los movimientos competitivos.

Tips para generar contenidos eficaces #InboundMarketing

Cómo crear contenidos eficaces para tu blogLo más importante a la hora de crear contenidos eficaces es, sin duda, que nunca olvides que los contenidos deben enfocarse a ofrecer soluciones a las demandas de tus usuarios, es decir, nunca debemos olvidar que los contenidos que vayamos a crear han de ser capaces de satisfacer sus expectativas y solucionar sus problemas.

El formato puede ser variado: texto, imagen, información gráfica o vídeo y deben ser siempre de calidad y relevante para tu buyer persona. Y puedes ofrecer contenidos descargables como ebooks, whitepapers, plantillas, etc.

Sigue un mapa de contenidos para ofrecer los contenidos a tu buyer persona y utiliza keywords pensando en qué lenguaje utiliza y cómo lo buscaría él.

¿Cómo encontrar temas para tus posts?

Según nos explican los especialistas de InboundCycle, una muy buena técnica para encontrar temas para tus posts es consultar a expertos de la materia. (Obvio!, no te aventures nunca sin saber a quién te diriges con un objetivo claro y concreto). Si cuentas con expertos entre tu equipo, puedes pedirles que redacten artículos sobre su trabajo o
conocimientos. Si no, y dependiendo claro está de tu presupuesto, puedes intentar cerrar colaboraciones o contratar algunos.

Otra forma es buscar la inspiración en tu entorno. Debes estar atento a lo que sucede a tu alrededor para detectar temas para tus artículos. Para inspirarte, también puedes acudir a eventos, conferencias, cursos, o leer libros o noticias de última hora.

Los agregadores de contenido son herramientas que realizan un recopilatorio de noticias e información en base a las temáticas que selecciones. Existen varios agregadores, entre ellos:

Los buscadores también ofrecen posibilidades para encontrar temas para tus posts. Hay alternativas a Google, como Qwant, que te ofrece en varias páginas y columnas los resultados más destacados sobre una temática. Incluso filtra el contenido según su formato.

Otras herramientas son las redes sociales, que pueden convertirse en tus aliadas a la hora de encontrar temas para hacer un post, especialmente Twitter. En Twitter puedes hacer uso de los hashtags para detectar contenidos y noticias de un tema en concreto. Y si tu temática está más dirigida al sector profesional o B2B, LinkedIn puede darte muy buenos indicios de temáticas en auge.

Pasos para realizar un análisis estratégico.

lee el post: “Análisis estratégico aplicado a los profesionales” by Retos directivos

 

 

El análisis estratégico consiste en recoger y estudiar datos relativos al estado y evolución de los factores externos e internos que afectan a la empresa, así como las capacidades que forman parte de la organización.

Este análisis sirve para que la organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico.

Ya hemos visto en el artículo: “Fundamentos de la estrategia empresarial” que la empresa debe identificar el mercado sobre el que sea competir y definir una estrategia. Es decir, he de tener claro hacia dónde quiero ir y qué quiero ser. Para ello definíamos:

  • Una misión:
    • Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa la empresa.
    • Lo que pretende hacer.
    • Para quién lo va a hacer.
  • Una visión: representa la proyección en el presente de las expectativas de la empresa sobre lo que quiere ser y hacer. Consiste en definir hoy el proyecto empresarial que se irá concretando en el tiempo.

Os dejo un ejemplo facilitado por ENEB “Supongamos que somos los directores de una empresa dedicada a la venta de electrodomésticos. En este ámbito, el mercado es realmente competitivo, por lo que nos fijamos como visión estar entre las cinco mejores empresas dedicadas a la venta de electrodomésticos de nuestra ciudad. Así, y en función de esta visión, deberemos fijarnos toda una serie de acciones que conformarán la misión, con el fin de llegar dónde nos hemos propuesto. De este modo, nuestra misión podría consistir en lograr trabajar con las marcas de electrodomésticos más prestigiosas, ofrecer un servicio de atención al cliente postcompra personalizado o implantar la entrega e instalación de los productos en 24 horas“.

Una vez esto claro, la empresa deberá analizar sus puntos fuertes y débiles, incluyendo un análisis de elementos externos e internos a la empresa.  Para hacer este análisis utilizamos un DAFO (Debilidades, amenazas fortalezas y oportunidades) o en inglés SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities and threats).

Un DAFO suele representarse en forma de matriz donde:

  • Las fortalezas y debilidades forman parte de los atributos de la empresa, por tanto son de origen interno (los recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado y percepción de los consumidores, entre otros.
  • Las oportunidades y amenazas forman parte de los atributos del ambiente, por tanto son de origen externo (de carácter político, legal, económico, social o tecnológico).

Una vez la empresa ha identificado aquellos aspectos clave que la caracterizan desde los ámbitos internos y externos, podemos realizar un análisis CAME (corregir, afrontar, mantener, explotar), que nos ayudará a definir el tipo de estrategia que se debe utilizar y seguir.

Podemos distinguir 4 tipos de estrategias:

  • Estrategia ofensiva: combina las fortalezas de la compañía con las oportunidades del entorno. Se caracteriza por la explotación de nuevas líneas de negocio y nuevos mercados, así como la explotación de las relaciones con los clientes (E de explotar).
  • Estrategia defensiva: combina las fortalezas de la empresa con las amenazas del entorno, por ejemplo la ampliación de la gama de productos o servicios, un plan de calidad orientado a la satisfacción del cliente o la mejora en la gestión de los productos y stocks (M de mantener).
  • Estrategia de reorientación: Combina las debilidades de la empresa con las oportunidades del entorno. Algunas de las acciones son la internalización de la gestión de las principales materias primas, inversión en I+D o incrementar la capacidad productiva para abarca nuevos clientes en el mercado. (C de corregir).
  • Estrategia de supervivencia: se refiere a la combinación de las debilidades de la compañía con las amenazas del entorno, como el desarrollo de un sistema de información adecuado o la búsqueda de los recursos adecuados, entre otros. (A de afrontar).

En los siguientes post, hablaremos sobre los aspectos a tener en cuenta para realizar el análisis externo y el análisis internos de la empresa.