¿Quieres lograr una estrategia empresarial eficaz? 7 elementos fundamentales y un montón de preguntas para responder

lee el post: “La estrategia según Porter” by 5fuerzasdeporter.com

Algunos de los elementos fundamentales para lograr que nuestra estrategia sea eficaz
son:

  1. Objetivos claros y decisivos. ¿Se dirigen todos los esfuerzos hacia metas generales comprendidas con claridad que son decisivas y factibles?
  2. Conservar la iniciativa. ¿Preserva la estrategia su libertad de acción y estimula el compromiso? ¿Establece el ritmo y determina el curso de los acontecimientos en lugar de reaccionar ante ellos?
  3. Concentración. ¿Concentra la estrategia el poder superior en el lugar y en el momento decisivos? ¿Define con precisión qué es lo que faculta que la empresa sea más poderosa –o que sea “mejor” en dimensiones críticas– en relación con su contrincante?
  4. Flexibilidad. ¿La estrategia fundamenta en particular las reservas de recursos y las dimensiones necesarias para la flexibilidad y maniobrabilidad?
  5. Liderazgo coordinado y comprometido. ¿Engendra la estrategia un liderazgo responsable y comprometido para cada una de sus metas principales?
  6. Sorpresa. Junto con una correcta sincronización, la sorpresa puede alcanzar un éxito fuera de toda proporción en cuanto a la energía utilizada y puede cambiar de manera
    decisiva posiciones estratégicas.
  7. Seguridad. ¿La estrategia asegura la base de recursos y demás aspectos operativos
    fundamentales para la empresa? ¿Desarrolla un sistema efectivo de inteligencia
    suficiente para prevenir sorpresas por parte de los contrincantes? ¿Desarrolla la
    logística imprescindible para sustentar cada uno de sus impulsos principales?
    ¿Usa la coalición eficientemente como para extender, en la empresa, la base de
    recursos y las zonas de aceptación amistosa?

Las 5 P de la estrategia

Mintzberg identificó cinco perspectivas: Plan, Patrón, Pauta de acción, Posición y Perspectiva.

  1. Estrategia como un plan.  La estrategia es entendida como una guía para abordar una situación específica y se destacan dos características fundamentales:
    • Se elaboran antes de las acciones que se aplicarán.
    • Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.
  2. Estrategia como patrón. Las estrategias se pueden elaborar, la estrategia es un modelo, un patrón en un flujo de acciones.
  3. Estrategia como pauta de acción. Es necesario analizar aquello que rodea la estrategia es decir la relación con productos y procesos, clientes y ciudadanos, responsabilidades sociales e intereses personales, en relación con el control y el color.
  4. Estrategia como posición. La estrategia ejerce de mediadora entre la organización y el medio ambiente, es decir entre contexto interno y externo.
  5. Estrategia como perspectiva. La estrategia es una perspectiva, su contenido implica no sólo la selección de una posición, sino una manera particular de percibir el mundo. En este sentido, la estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo.

 

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